| 中国当代管理科学创新的重大成果 |
| 作者:佚名 |
来源:本站原创 |
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发布时间:2009-6-8 17:23:42 |
管理法、主导工序横向递次控制法，自1995年递次推出以来，就被山东省委、省政府领导多次批示在全省企业界推广应用。仅据潍坊振兴焦化公司、山东海化集团公司、晨鸣纸业集团、济南钢铁集团公司、济南锅炉集团、德州大坝集团公司、山东太阳纸业有限公司、泰安双丰化肥有限公司等八家企业提交的资料，倒逼法所带来的直接效益每年已达54.66亿元。据不完全统计，每年给山东省企业带来的直接经济效益至少在100亿元以上，经济效益巨大，为山东省的经济发展做出了重大贡献。
2、社会效果显著。该成果已为中央和省有关高层决策所采用，如其中的“倒逼”机制已为“十一五规划”所采纳，社会效果显著。
该项成果已经成为构建节约型社会、创新型社会的微观机制，为推进我国的企业管理做出了重大贡献。
《鉴定》认为，该项成果不仅在理论上实现了原创性的突破，而且在实践中取得了巨大的经济、社会效益，是理论价值与应用价值兼备的原创性重大成果。
四、中国管理科学横向比较的先进性
《鉴定》将岗次动态管理体系从基础原理、管理体系、管理方法三个层面与国际企业管理作了比较。
在管理理论上，对比国际上流行的Y理论 、双因素理论 、期望（激励）理论、全面公平理论，中国管理科学的七大原理（生命二层级假说、“七五人才”论、无奈心理理论、竞争公理原理、不同质的劳动不能通约定律、管理中的利益非对称理论、全面公平理论）比上述理论的科学性、系统性、可操作性更强一些。
知识经济说到底说是人才经济和创新经济。以往的经济人理论、社会人理论，都没有将人看成创造性主体，都没将员工当成人才来看待，也就谈不上激发员工的创造性，更谈不上实现员工的价值。以往的管理学说和管理体系都未曾从知识经济和创造性劳动基础上来立论，也未在这个高度来探讨管理，其局限性和其根本缺陷就在这里。
以往的管理学说和管理体系都没有自己的人才理论，因而都没能将企业员工置于创造性主体的高度上，没有达到将员工看成是创造性劳动的人才的水平。中国管理科学和管理体系最突出的特点就是把新型的、具有时代特征的人才理论作为整个管理学说和方法体系的出发点。把管理学说和管理理论立足于人才理论之上，才能把管理理论和体系建立在知识经济的基础之上，才能称之为现代或当代管理理论。仅此，我们就可以认为中国管理科学和管理体系的确是站在了时代的制高点上。
在实践上，这一成果圆满地解决了国际上长达半个世纪未能解决的“X低效率”、“全员参与管理”这两大管理难题。
实施全过程倒逼质量管理法的企业都达到了出口免检的水平，其质量控制效能超过了ISO9000质量认证体系。
岗次动态管理体系在成本控制、质量控制、激发全员创新三个方面实践效果非常显著。国内外几十年来尚未见有成效如此显著的管理方法。
该成果达到了国际领先水平。
五、社会反响强烈
自1995年该成果递次深入发展推广以来，在全国企业界、理论界持续地引起了强烈的反响，国内权威学术机构中国管理科学研究院、中国社会科学院经济研究所及中国企业联合会副会长潘承烈、中国社科院工业经济所吕政所长、清华大学李显军教授等著名专家都作出鉴定，给予充分肯定和高度评价。
著名经济学家、清华大学经济管理学院教授、中国社会科学院王红领研究员指出：“19世纪初叶，泰罗制及由此而生的福特制使美国的劳动生产率提高了100多倍，使美国一跃而成为世界头号经济强国。泰罗制是美国崛起的奠基石。岗次动态管理体系对我国的作用，应该不亚于此。”
中共山东省委课题《山东经济特色与竞争优势研究》一书中把推广岗次动态管理体系作为提升山东企业竞争力的战略性举措。目前，山东省一些经济管理部门已将推行岗次动态管理体系作为系统内企业应对经济衰退的重要措施上一页 [1] [2] [3]
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