二是项目减低风险的对策。这种对策可降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失量。对于已知风险,可动员项目资源予以减少;对于可预测和不可预测风险,应尽量通过假定和限制条件,使之变为已知风险,再采取措施降低其发生的可能性,降低到风险可以被接受的水平;

　　三是项目预防风险的对策。采取技术组织措施预防风险对策的作用有三个:防止风险因素出现;减少已存在风险因素;减低风险事件发生概率;

　　四是项目分散风险对策。把风险分散给其他单位,包括业主、分包人、合伙人、投资人、供应商等;

　　五是项目自留风险对策。即将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来。但是自己必须有能力,有应急措施,有后备措施,有财力准备。

　　[参考文献]

　　[1]阎炯智,陈江明.施工企业工程项目风险预警管理体系研究[J].建筑经济,2007,(3).

　　[2]郑艳平.建筑工程项目风险应对方法研究[J].山西建筑,2007,(8).

　　[3]邓志勇,吴秀仪.论建筑工程项目的合同风险管理[J].甘肃科技纵横, 2004,(4).

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