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论加强施工企业的成本管理 | |
作者:佚名 文章来源:建设教育网 点击数 更新时间:2013/3/6 12:33:47 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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7、加强资金管理。造成施工企业资金紧张的原因是多方面的,客观因素很多,有标价低(收入减少)、各种保函、质保金(资金抵押)、完工工程价款结算滞后(通常达一个月以上)、建设单位拖欠工程款等。对资金问题稍加放松,就影响施工,一味从银行贷款,就会加大财务费用支出。 解决这个问题,应从两方面采取措施,一方面,该要的钱,特别是建设单位的工程款,要千方百计要,通过各种途径、采取各种措施早要、多要,甚至借款。另一方面,应付出去的钱,尽量迟付、少付,如赊欠部分材料款、设备款,拖欠部分分包工程款等,不到万不得已,不向银行借款。 参考文献: 1. 刘红霞.浅谈施工企业成本管理.会计之友, 2006(5) 2. 仰玉珍.施工企业的工程成本管理.市政技术,2006(3) 3. 李盼.建筑施工企业成本管理创新的思考.经济师,2006(6) 4. 陈代华.施工企业成本控制新论.中国总会计师,2006(3) |
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