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关闭窗口 二、具体措施及创新思路。在与具体业务相关的操作层面上的建筑企业文化建设，应着力培育技术文化、质量文化、信用文化。技术文化是思想、意识和价值观念等在技术进步活动中的表现，决定企业技术进步机制，并使其有效运行。不同技术和产品之间的竞争不仅是工程成本等经济因素的竞争，而且是科技含量的竞争，只有采用新技术、新材料、新工艺降低成本，提高质量，才能在市场上具有竞争力。注重提高员工的科技意识和科学文化素质，营造有利于激发员工积极性的技术氛围，形成技术创新的全员意识。质量文化是渗透在质量管理活动中的管理思想和精神理念，包含施工过程中对建筑产品的质量追求。质量是企业的生命，突出质量意识就是突出企业文化的竞争力功能。市场经济既是法制经济，又是信用经济。建立信用管理机制，以良好的信用获取市场的通行证。
企业文化本身就是一种不断创新的文化。与时俱进，适时创新，才能保持长久的生机和活力。项目文化是建筑企业文化的重点，应加紧建设，将新的经营理念与项目管理紧密结合，创建现代化的项目文化。树立良好的项目形象才能树立良好的企业形象。
结束语
企业文化是对企业精神的集中体现，是企业不断开拓创新的根基，更是企业进步发展的灵魂。企业有了文化的魅力，才会有活力。
建筑企业文化建设需要立足企业自身的实际情况，准确把握企业目前的状况和今后的发展目标，明确企业的文化类型，确定具有鲜明个性的企业理念。以培育企业精神、增强企业凝聚力为核心，以面向市场、优化经营理念和员工思想行为为着力点，塑造员工和企业的良好形象，将文化力转化为经济力，提升建筑企业的核心竞争力。
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