4.2 施工期间的成本控制

　　4.2.1 首先加强施工任务单和限额领料单的管理，每次验收后，保证施工任务和限额领料单的结算资料绝对正确。

　　4.2.2 其次，核对施工任务单和限额领料单的结算资料，并与施工预算进行对比，分析差异产生的原因，并采取有效纠偏措施。

　　4.2.3 最后做好月度成本资料的收集和整理，分析月度预算成本与实际成本差异，以防对后序作业成本不利影响或因质量低劣而造成返工损失。

　　4.2.4 在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。利用原有会计核算的资料，归集成本费用，每月结算一次，与计划成本进行对比，自行分析成本差异和产生差异的原因。

　　4.3 竣工验收阶段的成本控制

　　4.3.1 竣工扫尾阶段往往会因为扫尾工作战线拉得长，使成本效益流失很多，应取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短最低限度。

　　4.3.2 重视竣工验收工，顺利交付使用，并记录好各种数据、资料及费用使用。

　　5 加强质量管理，控制质量成本

　　由于工程质量各不相同，有着很大的差异，所以要综合管理项目工程，并且要做到具体问题，具体分析、具体解决。再者，多种管理机制要并存，做到什么问题采用什么机制解决。我们要不断加强工程管理的机制，使之日渐完善。

　　质量成本由控制成本和故障成本构成。顾名思义，质量水平越高，则控制成本越高、故障成本越低，反之质量水平越低则控制成本越低、故障成本越高。施工中，要以国家有关标准规定位为准则，再结合施工项目寿命、环境性、功能性等点，以及合同约定的质量水平等因素，使质量成本达到最优比例。

　　6 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

　　现场管理包含现场平面布置管理和现场安全生产管理两个方面。现场平面布置是指结合工程特点和场地条件，以配合施工为前提来合理安排项目进行。但在实际施工中，很多企业不履行现场平面布置这一环节，造成人力、物料严重浪费的情况;现场安全生产管理是为了保护施工现场人身安全和设备安全，它必须要严格按着规定标准实施，任何看似微小的疏忽都可能造成不可弥补的损失。

　　总而言之，在项目工程管理整个过程中，要一直把降低项目成本放在首位，充分发挥各种施工措施、管理手段、各种反馈数据、先进技术等作用以便发现费用偏差原因，并及时进行分析，亡羊补牢、纠正错误，使企业在竞争中保持优势地位。

　　参考文献：

　　[1] 时玉兰. 施工项目管理成本控制探讨[J]. 现代商贸工业, 2009, (07) .

　　[2] 迟作宇. 浅谈施工项目管理的成本控制[J]. 建筑设计管理, 2007, (05) .

　　[3] 王冬昱,张鹏,杨勇. 浅析项目管理成本控制[J]. 天津科技, 2008, (03) .

　　[4] 陈桃放. 建筑工程项目管理之成本控制[J]. 陕西建筑, 2009, (03) .

　　[5] 丁晓玲. 工程项目管理成本控制的研究[J]. 内蒙古科技与经济, 2008, (17) .

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